1、商场运营管理制度的梳理和建立:
对现有制度的建议权；
对缺失制度的建立（整个运营管理制度的梳理）；
运营管理相关手续的完善(转租、转让、进驻、撤出、请假、续签、弃档、委托、装修等等）
2、团队建设之人员带训:
运营管理人员培训（PPT形式、口头形式、现场培训）；
实战案例解析；
各种问题解析
3、制定运营管理岗位职责、及为运营服务的相关岗位职责:
制定并培训运营管理岗位职责（细化至一日工作流程、新员工带训手册）；
设计、工程、财务、客服、保安等和运营相配合时岗位职责的梳理
4、运营氛围指导服务：指导和监督业户的装饰美化、货品调整、货品陈列与布展
5、运营思路、运营格局调整建议：
为实现商场运营目标，对商场整体运营格局调整有建议权
6、其他力所能及事宜
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