早春三月，记者走在孝感市龙岗村田头，春晖集团招聘来的村民正在疏挖沟渠，整修河道坡面。一大片的条田，已经完成了机耕，整齐得就像北方的大平原。
10万亩土地、25亿元年产值、4大合作社、1个专业科研机构……这几个数据，给了湖北春晖集团董事长谭伦蔚“湖北粮王”“超级农民”的名号。而他过去是个地地道道的商人，如今“下地种田”两年多，谭伦蔚对发展现代农业有了一本“真经”。
“10年后没人种地了，怎么行？”
2007年，房地产做得红火的谭伦蔚开始进入粮食收储行业。几年下来，由于本地粮源不足，每年都有20%的粮食要从河南收购。
“物流成本高，粮食质量得不到保证。”谭伦蔚告诉记者，这个时候，他初次有了自己种粮的念头。
“走进农村考察，让我震惊了。种地的都是60岁左右的老人，大片的土地撂荒。再过10年这批农民干不动了，谁来种地啊？”谭伦蔚说，看到问题后，他更加坚定了下乡种地的想法。
传统的农业生产方式也遭遇快速城镇化的挑战。谭伦蔚说，农业要安全、粮食要安全必须走现代化的生产经营之路。
2010年3月，集团下属的伟业春晖米业公司以“实物定价、货币结算”的方式，在孝感市孝南区三汊镇和朱湖农场共流转土地2万亩，建立起“万亩香稻示范基地”。
“规模经营，才有利于农业增效农民增收”
2011年，谭伦蔚又在三汊镇龙岗、同昶、东桥、彭桥等8个村建立起以土地流转为中心的“龙岗土地股份合作社”，春晖集团以农机入股，农户和村集体以土地入股，村集体控股51%，春晖占股49%，实行统一经营和利益合理分配。
指着一大片刚刚机耕完的土地，龙岗土地股份合作社理事长、龙岗村村支书刘顺田对记者说，前几年村里土地抛荒严重，他年年挨批，最严重的时候抛荒2000亩，占了全村土地的一半。“现在规模种植，大田全部都种上了庄稼，大家看着心里高兴啊！”
谭伦蔚还在汉川、应城、云梦等市县因地制宜，以长期租赁、股份制合作、季节性托管等方式，与当地村民进行合作经营，目前已经累计流转租赁土地近10万亩。他告诉记者：“把土地集中连片生产经营，才能实现集约化生产、机械化生产，大大减少对劳动力的依赖。”
走进春晖集团的大院，拖拉机、插秧机、播种机、收割机、机动喷雾器等农用机械一字排开，蔚为壮观。“这还不够，我就组织有意愿的农民成立了农机合作社。农机折资入股，春耕秋收各环节的收入按股分红。”谭伦蔚说，土地连成片，机器都能开进去，机械化的统一生产经营管理，才是现代农业的画面。
今年1月4日，合作社社员第一次领到了股份分红。龙岗村10组王玉兰告诉记者，她家17亩地去年总共领了7500元钱补偿金，她以农技工人的身份在合作社做了4个月工，额外又挣了5500元，“不用离家打工，而且收入还更划算！”
谭伦蔚又开始描绘新的蓝图：“再用两到三年，我们要增加到50万亩的优质稻产区，在更大范围、更高水平上促进农业增效和农民增收。”
“现代农业，必须依靠科技”
走进春晖农科院，一座大型智能化温室育秧工厂出现在眼前。正做着育秧测试的技术人员向记者介绍这里的先进设备：棚内有30万元一台的进口催芽机，可以提高出芽率及出芽质量等。
在春晖香稻示范基地，有美国产电脑激光平地仪来整理土地，可以提高单产，节约水肥，还有太阳能灭虫灯，生物杀虫，又安全又高效。为了管理龙岗村及周边6000多亩土地，还建立了一个安防监控室，通过遥控就能看到10多里外的春耕现场，还能看到育秧大棚内的蔬菜。
谭伦蔚认为，真正的科技还不是设备，而是农业人才。去年，春晖集团从高校招聘来30多个大学生，把他们安排到农田一线参与生产经营管理。
记者采访时，孝感学院农学专业毕业的王进伟正在观察温室大棚里的早稻苗情。他说：“我在这里专业对口，也能实现人生价值。”
在日烘干480吨谷物的智能化烘干厂面前，谭伦蔚告诉记者，农业现代化要走出传统生产的多重困境，还要有“链条意识”。“农业种植环节的效益目前还很低，我去年差不多盈亏持平。”谭伦蔚说，“要持续走下去，就要打造全产业链，做好农产品深加工、生态农业开发、仓储物流等，有这个后劲支持，现代农业才能持续走下去。”（新华社） |
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